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现场设备管理组织机构与制度

更新时间: 2010-4-12

抓好现场设备管理工作,一要靠组织,二要靠制度。首先,应按照上级主管部门及《机械设备管理标准》的要求,建立设备管理组织机构,合理配备设备管理人员和设备维修人员,只有组织落实,人员到位,才能较好的开展设备管理工作。其次,应建立设备管理制度,现场设备管理应建立以下基本制度。

一、机长负责制

实行机长负责制,是全员设备管理的重要体现;建立设备管理机长负责激励机制,明确机长的职责、义务,明确奖惩规定,是管好现场设备的有效途径。

二、“三检制”

要求设备操作人员在设备开机前、设备运行中、设备关机后对设备进行检查,通过例行检查,及时排除隐藏的设备故障,防止设备故障扩大。

三、定期检查制度

现场设备管理人员定期对设备进行检查,检查设备的技术状况与运行状态;检查设备操作人员,是否按照设备操作与保养规程,操作保养设备;机长是否认真负责,认真填写设备运转记录等。

四、定期对设备技术状况进行评价制度

定期对设备技术状况进行评价,是现场设备管理的一项重要内容,也是设备设施及工作环境管理程序及设备设施完整行管理程序的一项重要内容,评价后应填写《设备技术状况评价表》。
 



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