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管理故事之齐田婴被骂“海大鱼”

更新时间: 2009-12-3 10:13:10
齐国宰相田婴,因齐宣王不喜欢他,想在自己的封地薛地筑城,发展私家势力,以备不测。人们纷纷劝阻。田婴下令任何人也不得劝谏。这时,有一个人请求只说三个字,多一个字,宁肯杀头。田婴觉得很有意思,请他进来。这个人快步向前施礼说:“海大鱼”然后,回头就跑。田婴说:“你这话外有话”那人说:“我不敢以死为儿戏,不敢再说话了。”田婴说:“没关系,说吧!”那人说:“您不知道海里的大鱼吗?鱼网捞不住它,鱼钩也钩不住它,可一旦被冲荡出水面,则居了蚂蚁的口中之食。齐国对于您来说,就像水对鱼一样。您在齐国,如同鱼在水中。有整个齐国庇护着您,为什么还要到薛地去筑城?如果失去了齐国,就是把薛城筑到天上去,也没有用。”田婴听罢,深以为是,说:“说得太好了。”于是,停止了在薛地筑城的做法。


齐国谋士意思很明显,田婴的长处是经营整个齐国,将齐国掌握在自己手中。以齐国为依托,就是不喜欢他的齐宣王也不能把他怎么样。反之,到了薛地,地小人少,无法施展拳脚,那便处在任人宰割的地步,不但不能保护自己,反而适得其反。俗语说:“龙游浅水遭虾戏,掉尾凤凰不如鸡。”就是这个道理。


这就启示我们的领导者需要守住密切联系员工这个制高点,才能站得高,看得远,才能有更大的作为。否则,如果把领导者比作汪洋大海中的“大鱼”,员工比作汪洋大海中的“水”。那么领导者这条“大鱼”,同样会成为蚂蚁的口中之食,变成孤家寡人,任人宰割。


拿破仑雄踞欧洲,鄙视那高耸的阿尔卑斯山,是因为他身后有着数百万的士兵和民众;引兵百万,曾经饮马长江傲慢地发出只需投下一根马鞭,便可断流的符坚,到了兵败“淝水”时,则变成了八公山上,草木皆兵。


被誉为美国汽车大王亨利·福特及孙子福特,在其事业发展的顶峰,变得刚愎自用,嫉贤妒能,绝对不允许下属“战高震主”。一时有这种感觉,就不顾一切将不顺眼的、但对公司的发展立下汗马功劳的人解职。正是这一套作法导致其事业大滑坡,福特汽车公司已失去当年的那般威风。到最后,63岁的孙子福特被迫忍痛割爱,宣布辞去福特汽车公司董事局主席的职务,把掌管了35年的业务经营大权让给福特家族以外的人,彻底宣告“万年福特王朝”的结束。


无数的事例证明脱离人民群众的危险性。可悲的是,现实中有许多领导者还是“重复昨天的故事”,他们盯住的是权位,不是想如何有所作为,占据领导岗位一定时间之后,就变得刚愎自用,嫉贤妒能,得意忘形,忘乎所以,官僚主义甚浓,老子天下第一,常常以待岗、下岗威胁,不顾一切赶走不顺眼的员工,甚至将立过大功的人赶走。这种不善待员工,排除异己的行为,使领导者与员工的矛盾不断激化,导致事业不断迈向低谷。本来作为共产党的领导,要及时调整危机,可他们却熟视无睹,丧失了一个真正共产党员的立场,因为他们看到一个部门或单位亏损、垮掉,只要千方百计搞好与上级的关系,对他们个人利益丝毫无损,不但“稳坐钓鱼台”,而且可能越官僚,越腐败,反而越升,甚至连维护员工合法权益的工会,都形同虚设。这种不正常的现象,使他们更加忽视员工的力量,这样领导者与员工的意识就不断发生变化:领导者得志更猖狂,由官僚走向极端的自私,向思想道德品质败坏迈进,无视党纪国法;员工感到越来越不公平,由不满到敌对,甚至仇视,如果问题屡屡得不到解决,一旦员工心灵发生严重的扭曲,就有可能出现报复行为。如此循环,一条不和谐的幽灵在单位或部门游荡,游荡得越久,祸 患就越多,为社会带来严重危害的同时,也为领导者自身和家人埋下了祸根:共产党领导的国家不可能让不良之人长期作恶下去,即使侥幸过关,其后代却深受其害,自古骄奢淫逸者,很难培养争气的后代,正如曾国藩说:“无论大家小家,士农工商,勤苦俭约,未有不兴;骄奢倦怠,未有不败。”,这个死结从古到今无一人能逃过。何况随着时代的进步,随着人民的不断觉醒,人民的力量越来越强大,对正义的要求越来越强烈,一定会让不良之人活动的范围越来越狭窄。因此梦想靠权力来维持领导地位,驾驭活动放在单纯的、赤裸裸的权力的基础上,否认其他因素对驾驭活动的作用的领导者,如果还被一些不正常现象蒙住自己的双眼,就失去员工的支持,多行不义必自毙,就必将会淘汰。历史也告诉我们一个不争的事实,靠权力维持领导地位是不能长久的,独裁者的很快倒台就是这方面的重要事实!


而善待、尊重和爱护员工的领导者,他们对自己的头衔不太注重,他们把更多的精力投入到如何使自己得到下属更多的赞成和同情,如何更好地营造一个更有效率的团队,一句话他们是用心去领导和影响员工,这样促使领导者和员工不断成长、发展、学习,从而把事业不断推向高峰。  


如松下集团在新加坡开设的分公司曾一度销售额下降,生产量压缩,但他们没有裁减工人,而是用30万日元对1300多名工人进行综合教育与业务培训,不仅提高了工人的生产技术水平,而且使广大员工感到公司在困难之时能与工人同舟共济,员工自然会与公司同呼吸,共命运,主动献出前所未有的工作热情。松下幸之助以此为自豪,员工以此为感动。松下公司从重视平凡人身上取得不平凡的成果,造就了松下电器公司新的发展阶段。  


卡耐基同志就专门笼络能力比自己强的人聚集在自己周围,尊重和爱护他的员工,想办法让员工体现他们的价值,使他事业获得成功,登上美国钢铁大王宝座。


为何“爱兵”有如此巨大威力?因为人是生产力中最活跃最革命的因素,是物质财富和精神财富的创造者,是实践的主要来源,是领导者做出正确的科学决策的主要来源。而企业是由许多有感情的人组成的团队,这个团队中每一个成员都会影响团队建设,且员工是企业的主体力量,而任何一位再有才能的领导者,本身绝不是万能的。何况随着社会生产的不断扩大,分工越来越细化,个人的力量显得更加渺小,因此必须凝集大家的智慧和力量,才能完成好一个集体的工作。因此这个集体的成员愿意不愿意为这个团队服务显得何等重要!要大家共谋发展,就必须给员工提供一个高质量的环境,使员工感到这个集体的温暖,有为这个集体服务的心情,这就要求领导者得人心,得人心的关键点就是要看领导者如何对待员工。而员工的眼睛是雪亮的,领导者的一举一动,员工们都会看在眼里,如果领导者失去公正,思想道德品质败坏,以权谋私,员工自然从心里瞧不起他们,自然会失去员工的支持。钞票没有了可以赚回来,机器坏了可以换回来,但如果失去了职工的向心力,只怕千金也买不回来。所以只有赢得了人心,才能“士为知己者死”,从而最终赢得企业的成功。“得道多助,失道寡助。”就是这个道理!有了员工的帮助,领导者就如虎添翼,失去了员工的支持,就如领头雁失去雁群,孤掌难鸣。


因此领导者最大的优势是密切联系群众,最大危险是脱离群众。这就告诉我们一个不争的事实,领导者在站得高、看得远,事业取得成功,必须守住密切联系员工这个制高点。


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