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管理故事三则之合适管理方法

更新时间: 2009-11-28 8:29:18
一、买菜的比喻

故事
在菜市场,我们经常可以看到这样的情形:买菜的人习惯于讨价还价,卖菜的人习惯于缺斤少两。我们且不说,在最初“讨价还价”和“缺斤少两”有着怎样的前因后果,至少在有些时候,二者似乎总是形影不离。

哲理

一位老板向朋友诉苦说,他的公司管理极为不善。这位朋友应约前往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。原来这位老板也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力。一方面是老板在工资单上跟职工动脑筋,另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟老板缺斤少两——也就是说,老板和职工是同床异梦,这不仅这个公司,而且也是其他很多公司管理不善的症结所在。

二、鸽子与广告牌             

故事
一只口渴的鸽子,看到广告牌上画着一杯清水,它不知道这只是一幅广告牌,便迫不及待地振翅扑过去,重重地撞在广告牌上,结果翅膀不幸折断,摔在地上动弹不得,刚好一只狼从旁边经过,把它给吃掉了。  

哲理

这个故事属于企业战略管理的范畴。

1995年,一位厂长考虑到厂里效益不景气,决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销,通过关系链七弯八拐地找到李某,希望李某做他的下线。   

李某问:“你们厂里是生产铝制品的,怎么想到要整体去搞传销呢?”厂长说:“厂里效益不好,很多工人都几个月领不到工资,我作为厂长;总得让大家都有口饭吃呀。”李某又问:“你认为传销能解决这个问题吗?”厂长一副神往的态度:“(听说)传销是最后一班致富快车,我们当然得抓住这个难得的机会。” 于是,李某给厂长讲了上面这个故事。厂长听完故事,莫名其妙地笑了一笑.后来,李某与厂长通了一次电话。厂长幡然悔悟,说:“我就是那只撞成重伤的鸽子。只要来一只狼,你的那个故事就被完整地演绎了一回。”

可能这个厂长的故事比较特殊一点。但我们知道,类似的故事在中国企业中层出不穷。

三、纯洁的自信心

故事

一个牧羊人为了扩张自己的事业,决定培养一只狼作帮手。于是,他每天训练狼如何捕捉小羊。他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。 这只狼事先并没有经过野生训练,是人工抚养大的,所以胆子很小。为了鼓励它,牧羊人说:“你是一只狼呀,既然如此,那么你要相信自己能够变成一只最杰出的狼!” 后来这只狼果然变得很杰出,因为它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里。最后的结局是这样的,一位猎人出于义愤击杀了这只狼,而牧羊人也从此沦为穷光蛋。

哲理

这个教训是深刻的,牧羊人成了害人害己的罪魁祸首。不要以为这则寓言与我们无关,事实上,很多企业在人力资源的开发和管理中,常常犯牧羊人的毛病。

我们应该鼓励员工们去追求成功的热情。但是,有一点必须注意:只有纯洁的自信心才能生发出健康的热情。

我们知道,自信心常能帮助人们达到成功。然而,如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪,那么他将对同事和公司构成潜在的危害。在不健康的热情的驱使下,很可能会不计后果地胡作非为。


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