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我的仓库管理经历

更新时间: 2009-4-22
我在广西的这两年
2004年 8月26日我奉命到广西南宁分公司柳州大库任仓库主管,截止今天 ,已近两年,经过近两年的基层锻炼 ,我已经在xx广西分公司找到了自己的定位方向和生活目标,在公司领导和同仁的关心帮助下迅速成长,同时也激发我以新的姿态, 去迎接新生活!

(一)面对现实, 接受挑战

2004年 8月26日我奉命到广西南宁分公司接任广西柳州大库仓库主管一职。我不仅要适应当地地气候及饮食习惯,同时还面临工作极大挑战。 当时柳州大库不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,部分产品还有短缺,经销商、 业务员, 还有投诉 ,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?如何来理顺这个烂摊子?
我没有灰心,决心凭借在成品仓库成功的管理经验来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对所有产品进行大盘点, 第三对缺货产品及时补货,并对所有货物进行分类有序摆放,第四 加强和业务员 及经销商的沟通 通过这些努力 后,整个柳州冷库进入良性循环。


(二)理清头绪,细化管理

柳州大库位于广西中部,交通便利,是小型的配货中心!其配送范围包括柳州 桂林 玉林 梧州 北海 和南宁 ,分公司有一台保温车负责配送 。柳州仓库主管的职责: 包括根据南宁每月19号传来的下月销售及进货计划表向总公司配货中心下单订货,发货 ,开单,到联系车辆 ,做每日库存报表,收款,乃至临时工的管理都由我一人负责!常常忙到深夜,才能安心入睡。
了解了岗位,我决定从以下几个方面进行管理:
从新设计制定柳州大库管理规范,严把出 库 、 入库 和在库三个方面管理 ,参考《 仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理,每天抽盘,每周小盘 点 ,每月配合财务大盘点,作到账目清晰,账实相符。 经手货款逾百万,无一差错,体现了一名财务人员的严谨和细致,两年来,账实相符基本达到100%,实现无库损!
与业务人员紧密配合,做到库存的结构合理。每月19日接到下月销售及进 货计划表参照库存及经销商的发货情况,组织订货,紧盯各品项流动 ,每周向南宁发库存报表 后来装宽带后改成每天一次,提高库存周转率。 并结合自身岗位,先后做出《广西柳州大库2005粽子及冰品各品项实销明细》 ,《柳州大库新品销售明细》等表格 ,供订货参考,有力的配合了销售!
对在库产品进行分类管理,对客户进行分级管理。对三鲜 香姑 韭菜 等主要品项实施重点管理,努力降低其库存量, 对小品项等实行简单控制, 改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存 ,提高了客户的可得性,加速了库存周转率。针对桂林,南宁两大客户实行重点管理,对其他客户也进行简单管理,有效提升服务水平。
利用自有车辆,积极挖掘其他车辆潜力 ,配送及时 ,经济, 准确,向客户“献殷勤”,提高客户满意率。

(三)进行信息化建设,物流信息流的整合

随着广西分公司 销量的连年增长,柳州大库2005年全年配送范围进一步扩大,日发货收货量也进一步扩大 ,在广西分公司a经理的重视下,柳州 库率先在全国分仓库中安装宽带,实现了对仓库的实时管理 , 实现了仓库信息的可视化。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑,第二天,无论a经理在南宁还是郑州都能看到柳州仓库的库存明细! 该举措大大方便柳州大库和总公司配货中心 ,南宁分公司销售部门的信息交流,整个2005销售年度,不良库存下降基本至零!在销量增长的大好形势下 ,节省100平方库位,为公司节省资金1.9元/天 平方*100平方*31天*2月=11789元!有效的降低了运营成本!

勤奋工作,融入团队

我每天总是8点就在柳州肉联厂冷库,许多客户都知道哪个带眼镜的大男生,是个工作狂! 经常在月台上一站就是一整天,发货收货,晚上总是忙到深夜, 也曾经连续两年元宵节发货至凌晨两点,仍供不应求! 当看一包包xx食品品种齐全放在超市,我的心里有很大的成就感! 我是广西营销团队的一员,我为自己是xx员工而感到骄傲 !

坚持学习, 与公司共成长

在柳州仓库的两年我更加明白了物流总监xx给我讲的仓库管理的计划和控制,最让我难忘的是 2005年6 月 总公司营销总监x总在a经理的陪同下亲自到柳州大库,提醒我保持学习 ,说公司在快速发展的同时,个人会有更大的舞台 ,与公司一起共成长! 工作之余,我学习会计 、营销、管理 、电脑等知识 ,在工作中充实和完善自己 !

回首过去两年来的柳州大库外派经历,我成熟许多,也成长许多,一直致力利于柳州大库物流合理化,整合销售物流,有效降低营运成本,理顺供应链的终端环节。 我也深知一个团队的重要性 ,只有与销售 ,财务紧密配合才能更好的发挥柳州大库配送中心的职能 !当然也失去了很多,常年在外,远离家乡,两年的春节都坚守岗位,不能与家人团聚,但我在广西分公司孙经理和各位同事的关心下,愉快的度过了两年难忘的时光


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